Nasty Gal đã đi từ $ 85 triệu để phá sản

Video: Nasty Gal đã đi từ $ 85 triệu để phá sản

Video: Nasty Gal đã đi từ $ 85 triệu để phá sản
Video: Les routes de l'impossible : Chine, entre falaises vertigineuses et mines d'or cachées - YouTube 2024, Tháng tư
Nasty Gal đã đi từ $ 85 triệu để phá sản
Nasty Gal đã đi từ $ 85 triệu để phá sản
Anonim

Năm 2012, Nasty Gal là một câu chuyện thành công của thế giới thời trang. Những gì bắt đầu như một cửa hàng Ebay nhỏ đã tăng lên gần 100 triệu đô la doanh thu chỉ trong sáu năm. Người sáng lập và giám đốc điều hành, Sophia Amoruso là mô hình tốt nhất của Nasty Gal và thể hiện thẩm mỹ sắc nét, nữ tính của công ty. Câu chuyện rags-to-riches của cô đã truyền cảm hứng cho những người khác theo đuổi nghề nghiệp của mình trong thời trang.

Nhưng doanh thu bắt đầu giảm trong năm 2014, ở mức 85 triệu đô la, và sau đó là 77 triệu đô la trong năm 2015, trong khi chi tiêu tiếp tục tăng. Công ty đã không thể giữ khách hàng và cuối cùng bị đốt cháy thông qua vốn gây quỹ của mình. Nhiều khách hàng thấy chất lượng sản phẩm của họ thiếu. Những người khác được lôi kéo bởi các đối thủ cạnh tranh lớn, trong đó cung cấp một lựa chọn quần áo rộng hơn. Nhắm mục tiêu cụ thể của thương hiệu chỉ có thể đi xa.

Rich Polk / Getty Images
Rich Polk / Getty Images

Amoruso từ chức Giám đốc điều hành vào năm 2015, sau khi đã rõ ràng với nhiều nhân viên rằng các ưu tiên của cô là ở nơi khác. Cô đã phát hành hai cuốn sách và đang làm việc trên một chương trình Netflix do ra mắt vào cuối năm nay. Bà đã giữ vai trò là chủ tịch điều hành sau khi công ty nộp đơn xin phá sản. Nhiều nhà đầu tư nhìn thấy sự ra đi của cô như một dấu hiệu rõ ràng rằng đã đến lúc họ cũng phải nhảy tàu.

Công ty đã dành rất nhiều tiền cho việc mở rộng lớn, đầu tiên bằng cách chuyển vào một văn phòng lớn ở trung tâm thành phố LA vào năm 2013, sau đó mở một trung tâm phân phối rộng 500.000 foot vuông tại Kentucky. Nó thậm chí còn mở hai địa điểm truyền thống ở Los Angeles và Santa Monica. Thay vì tập trung vào khía cạnh kinh doanh, các nhân viên trẻ đã quan tâm nhiều hơn đến khía cạnh sáng tạo của thương hiệu. Những động thái đặt một căng thẳng tài chính nặng vào công ty và không làm nhiều để đóng góp vào lợi nhuận.

Nhìn chung, Nasty Gal đốt cháy rất nhiều tiền mặt và phải đối mặt với vấn đề thanh khoản, cùng với mối quan hệ căng thẳng với các nhà cung cấp của nó. Nỗ lực huy động thêm vốn đã không thành công. Nhà bán lẻ trực tuyến của Anh Boohoo.com dự kiến sẽ mua lại trang web Nasty Gal IP và trang web với giá 20 triệu đô la.

Đề xuất: