Làm thế nào để tiêu diệt một doanh nghiệp gia đình 1.400 tuổi

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Trong thế giới doanh nghiệp, không có gì đáng xấu hổ hơn là CEO đang điều hành một công ty. Lấy ví dụ Jeff Skilling của Enron, Dick Fuld của Lehman Brothers, hoặc George Shaheen của Webvan. Cả ba trong số những cựu CEO này đều là người lãnh đạo của ba tai họa doanh nghiệp đáng xấu hổ nhất nước Mỹ mọi thời đại. Nhiệm kỳ của Skilling là CEO thất bại, anh ta đã bị phạt 45 triệu USD và bị cầm tù 172 tháng do "màn trình diễn" của anh ta.

Webvan đã được kinh doanh chỉ năm năm trước khi sụp đổ của nó, vì vậy ít nhất là cho ông Shaheen, nó đã không được như thể ông đã phá hủy một tổ chức ấp ủ của Mỹ. Tuy nhiên, trong trường hợp của Jeff Skilling, Enron đã hoạt động hơn 70 năm và có nhiều người ngưỡng mộ. Và Lehman Brothers là một cái gì đó của một biểu tượng trong ngành công nghiệp dịch vụ tài chính với một lịch sử kéo dài hơn 158 năm. Vì vậy, về mặt chịu trách nhiệm phá hủy một di sản, Dick Fuld và Jeff Skilling có hầu hết trong số đó là xấu hổ. Sau đó, một lần nữa, ngay cả những thất bại lớn của họ cũng không tệ như thể họ đã phá hủy 1.400 tuổi doanh nghiệp gia đình đã tổ chức kỷ lục vì có lịch sử công ty dài nhất mọi thời đại! Đó là lời nói xấu thuộc về một doanh nhân người Nhật tên là Masakazu Kongo. Trước khi Masakazu Kongo đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành, Kongo Gumi đã tồn tại 1.428 năm. (Có lẽ anh ta có thể nghe thấy người thân của anh ta lăn qua trong mồ mả của họ sau khi anh ta đã làm xong với công ty.) Vậy điều gì đã khiến doanh nghiệp gia đình hoạt động liên tục lâu đời nhất trên thế giới đến đầu gối của nó? Hóa ra, đó chỉ là hai quyết định kinh doanh nhỏ đã tạo ra những gợn sóng rất xấu xí…

Công ty Kongo Gumi bắt đầu khi một người xây dựng đền thờ nhập cư quyết định khởi nghiệp kinh doanh của riêng mình 578 AD ở Osaka, Nhật Bản. Hoàng tử Shotoku, người phục vụ như nhiếp chính cho Hoàng hậu Suiko, cai trị từ 593 cho đến khi ông qua đời vào năm 622. Ông đã tham gia rất nhiều vào Phật giáo, và ủy nhiệm xây dựng Shitenno-ji trong những gì cuối cùng đã trở thành Osaka. Người xây dựng đền thờ nhập cư đã được đưa từ Baekje (một khu vực ngày nay ở Hàn Quốc) đến Osaka để làm việc, và ông nhanh chóng nhận ra khả năng của một ngành công nghiệp tiểu thủ. Phật giáo sẽ không đi đâu cả và Phật tử cần đền chùa. Xây dựng đền thờ hình thành xương sống của công ty Kongo Gumi, và là công trình chính của nó trong nhiều thế kỷ. Nó cũng giúp công ty làm việc tuyệt vời. Họ xây dựng một số cấu trúc đáng chú ý, bao gồm Lâu đài Osaka, được xem là lâu đài nổi tiếng nhất của Nhật Bản, và là một cầu thủ lớn trong thống nhất Nhật Bản, cũng như Đền Horyuji ở Nara (ảnh trên với Masakazu Kongo ở tiền cảnh), một ví dụ điển hình của kiến trúc Nhật Bản cổ đại.

Tuy nhiên, ngay cả một thị trường dường như ổn định như xây dựng đền thờ có những thăng trầm của nó. May mắn thay, Kongo Gumi có vẻ tốt hơn khi có nhiều cú đấm hơn so với nhiều doanh nghiệp khác. Những điều mà công ty đã làm đúng là một bản thiết kế rõ ràng cho bất kỳ doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình nào phấn đấu cho tuổi thọ. Thay vì kinh doanh đi qua con trai lớn nhất từng thế hệ, dây cương được truyền cho thành viên trong gia đình, Nam hay nữ, người đã cho thấy rằng họ thực sự là người tốt nhất cho công việc. Trong các thế hệ mà chỉ có những hậu duệ nữ, bất kỳ người đàn ông nào kết hôn với gia đình đều lấy tên Kongo, qua đó đảm bảo rằng tên gia đình vẫn tiếp tục. Trong trường hợp thị trường cho các ngôi đền bắt đầu ngâm mình, công ty đa dạng hóa. Trong thời kỳ phục hồi của Minh Trị vào thế kỷ 19, Kongo Gumi đã mất trợ cấp của chính phủ. Nó có thể là thảm họa, nhưng họ đã thêm xây dựng thương mại vào danh sách dịch vụ của họ, và có thể tạo ra sự khác biệt và sau đó một số. Trong Thế chiến II, việc xây dựng đền thờ là điều cuối cùng trong tâm trí của bất kỳ ai. Công ty chuyển sang xây dựng quan tài và vẫn nổi.

Với rất nhiều thứ cho nó - điều gì đã xảy ra? Sự thật là, nó không liên quan gì đến Masakazu Kongo. Trong thực tế, hai quyết định đã được đưa ra trước khi ông trở thành CEO, và trên giấy, họ dường như hoàn toàn thông minh. Tuy nhiên, thế giới kinh doanh có thể vô cùng lúng túng, và tất cả đều bị bắn phá dưới quyền sở hữu của Masakazu Kongo.

Trong những năm 1980, Kongo Gumi quyết định đa dạng hóa bằng cách đầu tư mạnh vào bất động sản. Họ vay tiền - rất nhiều tiền dường như - để đạt được điều này. Thật không may, bong bóng bất động sản Nhật Bản bùng nổ một cách lớn vào năm 1992, và giá trị tài sản của họ co lại bên cạnh không có gì. Như những năm 90 mặc, nó cũng trở nên rõ ràng rằng nhu cầu xây dựng đền thờ đang chậm lại. Đến năm 1998, ngành công nghiệp đã duy trì công ty trong nhiều thế kỷ đã cạn kiệt.

Mặc dù Kongo Gumi đang khoe khoang doanh thu $ 65- $ 70 triệu trong suốt đầu những năm 2000, những con số đó đã giảm 35% từ những năm trước. Mất hơn một phần ba doanh thu của công ty bạn là một cú đánh, bất kể doanh nghiệp của bạn cũ bao nhiêu. Họ nợ rất nhiều, Masakazu Kongo buộc phải sa thải nhân viên và thắt chặt ngân sách vào năm 2004. Hai năm sau, vào năm 2006, món nợ đó là một con số khổng lồ 343 triệu đô lavà cuối cùng đã buộc công ty thanh lý. Kongo Gumi sau đó đã được mua lại bởi công ty Takamatsu, một công ty xây dựng của Nhật Bản, và bây giờ tồn tại như một công ty con.

Một số ý tưởng có vẻ tuyệt vời vào thời điểm đó, nhưng có thể trở lại để cắn bạn sau này. Cho dù đó là một trò chơi thể thao hay một quyết định kinh doanh, gần như không thể dự đoán tương lai.Tất cả những gì bạn có thể làm là vượt qua những ngón tay của bạn … và hy vọng bạn không bao giờ thấy mình đang đứng đầu một công ty 1.400 tuổi thất bại. Có lẽ bài học ở đây là tránh nợ bằng mọi giá 🙂