Công ty có giá trị nhất trong lịch sử là gì?

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Công ty có giá trị nhất trong lịch sử là gì? Táo? Google? M aybe Exxon? Đây sẽ là những dự đoán rất tốt. Theo văn bản này, Apple là công ty có giá trị nhất trên thế giới hiện nay, với vốn hóa thị trường là 988 tỷ đô. Giá cổ phiếu của Apple là 2 đô la từ đứng đầu mốc 1 nghìn tỷ đô la thị trường lần đầu tiên trong lịch sử của nó. Khá ấn tượng, phải không? Vâng, bạn có thể tưởng tượng một công ty trị giá hàng nghìn tỷ đô la? Làm thế nào về 7,4 nghìn tỷ đô la?

Dù công ty thành công như Apple hay Exxon có thành công đến mức nào, họ vẫn còn xa vời khi trở thành công ty có giá trị nhất trong lịch sử. Tiêu đề đó thuộc về một hoạt động nhỏ gọi là Công ty Đông Ấn Hà Lan. Nó có vẻ giống như một số vô lý, nhưng tại một thời điểm, Công ty Đông Ấn Hà Lan có giá trị một tâm-boggling 7,4 nghìn tỷ đô la. Được công nhận rộng rãi như là tập đoàn đa quốc gia đầu tiên, công ty và quyền lực của Công ty Đông Ấn Hà Lan làm cho các tập đoàn lớn ngày nay trông giống như khoai tây nhỏ. Tổng công ty đầu tiên thuộc loại này, Công ty Đông Ấn Hà Lan đã cung cấp khuôn khổ mà tất cả các tập đoàn khác đã được xây dựng kể từ đó. Sự gia tăng của công ty và sự sụp đổ cuối cùng, vừa là một bài học trong quản lý kinh doanh và là một câu chuyện cảnh báo lớn.

Sự cần thiết cho một công ty thương mại của Hà Lan xuất hiện sau khi Bồ Đào Nha cắt giảm thương nhân Hà Lan ra khỏi các thỏa thuận thương mại châu Á của họ với châu Á. Cuộc nổi loạn Hà Lan vào cuối những năm 1500 đã cắt đứt sự kiểm soát của Tây Ban Nha đối với phần phía bắc của Hà Lan. Vì Bồ Đào Nha là một đồng minh của Tây Ban Nha, điều này đặt một mối đe dọa nhất định về thương mại giữa hai nước. Chính trị xấu xí, kết hợp với thực tế là nó rẻ hơn cho Bồ Đào Nha để cung cấp gia vị cho châu Âu thông qua Hamburg, dẫn đến việc Hà Lan bị cắt ra khỏi các tuyến thương mại lớn. Tuy nhiên, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng Bồ Đào Nha đã không thể đáp ứng nhu cầu về gia vị, vì vậy các thương gia Hà Lan đã bắt đầu gửi tàu của mình ra.

Các thương nhân Hà Lan mới bắt đầu với một số lợi thế lớn. Nhiều tuyến đường thương mại Bồ Đào Nha đã được thuyền trưởng Hà Lan đi thuyền, vì vậy họ đã có kiến thức và địa chỉ liên lạc tại chỗ. Trong suốt năm năm tới, các cuộc thám hiểm lớn hơn và lớn hơn đã được gửi đi bởi nhiều thương gia khác nhau. Trong khi một số thủy thủ thiệt mạng do tấn công cướp biển, các cuộc tấn công từ người Bồ Đào Nha và bão, nhiều người đã có thể thực hiện thành công chuyến đi. Các thương gia bắt đầu hình thành liên minh với nhiều hòn đảo nhỏ dọc theo tuyến đường, đảm bảo độc quyền trên các loại gia vị được trồng trên các hòn đảo. Quan trọng hơn, họ bảo đảm sự ủng hộ của người dân bản địa, về cơ bản thuê họ quấy rối / tấn công các thương gia từ các nước khác đang chèo thuyền trên cùng một tuyến đường.

Anh tăng áp lực lên tất cả các thương gia, khi họ thành lập doanh nghiệp độc quyền đầu tiên vào những năm 1600. Thay vì đầu tư vào từng chuyến thám hiểm riêng lẻ, các thương nhân Anh, được hỗ trợ bởi vương miện, hiện đang gửi các cuộc thám hiểm lớn với các nguồn lực kết hợp. Để duy trì tính cạnh tranh, người Hà Lan đã thành lập Công ty Thương mại Đông Ấn Hà Lan năm 1602. Được chính phủ Hà Lan ủng hộ, Công ty Thương mại Đông Ấn Hà Lan đã độc quyền thương mại với châu Á. Người đứng đầu công ty cũng được phép tạo ra các hiệp ước với các nước châu Á và các đảo dọc theo các tuyến thương mại. Quan trọng hơn, họ được phép thành lập quân đội và xây dựng các công sự để bảo vệ các tuyến thương mại đó từ các nước khác. Công ty Đông Ấn Hà Lan, cho tất cả các mục đích và mục đích, quốc gia riêng của mình - một quốc gia có mục đích duy nhất là làm cho chính phủ Hà Lan và các nhà đầu tư tư nhân giàu hơn. Công ty Đông Ấn Hà Lan và các công ty thương mại Anh cuối cùng đã hợp nhất vào năm 1620, nhưng đến năm 1623, mọi thứ đã tan vỡ. Toàn bộ mớ hỗn độn đến đầu khi hai mươi người buôn bán, mười người trong số họ là người Anh, đã bị bắt, tra tấn, bị kết tội và bị chặt đầu vì tội họ âm mưu chống lại chính phủ Hà Lan. Người Anh rút khỏi các tuyến thương mại mà họ chia sẻ với người Hà Lan, và Công ty Đông Ấn Hà Lan tiếp tục mở rộng nhanh chóng với sức đề kháng rất ít.

Người đứng đầu Công ty Đông Ấn Hà Lan trong thời gian này là một người đàn ông tên là Jan Pierterszoon Coen. Ông Coen đã có những ý tưởng chính về cách thức công ty nên mở rộng và ông từ chối để bất cứ điều gì đứng theo cách của mình. Người Hà Lan đã trở nên tàn nhẫn về việc thiết lập kiểm soát các tuyến đường thương mại của họ, và mỗi người đứng đầu liên tiếp của công ty theo ví dụ được thiết lập bởi ông Coen. Đến năm 1669, Công ty Đông Ấn Hà Lan có 150 tàu cho thương mại, 40 tàu chiến, một đội quân tư nhân 10.000 và 50.000 nhân viên. Sự thành công của công ty đã làm cho các nhà đầu tư ban đầu không thể tưởng tượng nổi, vì công ty hiện đã chi trả cổ tức 40%. Ở đỉnh cao sức mạnh của họ vào giữa những năm 1600, hồ sơ kế toán cho thấy công ty có giá trị là 78 triệu người Hà Lan. Khi điều chỉnh sang đô la hiện đại sau khi lạm phát, điều đó tương đương với 7,4 nghìn tỷ đô la.

Tuy nhiên, tất cả những điều tốt đẹp phải kết thúc, và đó là trường hợp với Công ty Đông Ấn Hà Lan. Các vấn đề bắt đầu vào đầu những năm 1700, khi nhiều cuộc chiến tranh nhỏ làm gián đoạn các tuyến thương mại. Sau đó, buôn bán gia vị bắt đầu khô cạn. Người Hà Lan đã luôn luôn kiểm soát rất cẩn thận thị trường gia vị, đặc biệt là thị trường hạt tiêu, bởi luôn luôn có một chút quá nhiều tiêu có sẵn. Điều này khiến các nước khác tạo ra lợi nhuận khiến cho các nước khác khó bán ra do thị trường dư cung giảm nhẹ. Nếu bất cứ ai khác cố gắng để có được một gia vị thương mại đi, tin rằng thị trường cuối cùng sẽ thay đổi, họ thấy mình thất vọng và nghèo. Công ty Đông Ấn Hà Lan vốn rất giàu có vào thời điểm này, sẽ đơn giản chờ họ. Kế hoạch này hoạt động khá tốt cho đến khi nhu cầu gia vị từ châu Á bắt đầu biến mất. Đột nhiên, họ phải đa dạng hóa, và kinh tế của sản phẩm mới của họ - bông, đường, trà và cà phê, không thể phù hợp với số tiền họ đã kiếm được thông qua thương mại gia vị. Họ cũng đã dành rất nhiều tiền để thành lập quân đội và đảm bảo các hiệp ước. Tuy nhiên, nhiều công ty nhỏ hơn bắt đầu hình thành các hiệp ước sinh lợi hơn với các đảo và trung tâm thị trường vốn đã trung thành với người Hà Lan.

Các văn phòng trung tâm của Công ty Đông Ấn Hà Lan tại Hugli, ở Bengal, Ấn Độ. Vòng 1665:

Đến những năm 1780, Công ty Đông Ấn Hà Lan đã trở thành một ngôi nhà của thẻ. Các tuyến thương mại và thương mại đang giảm dần. Mặc dù Công ty Đông Ấn Hà Lan đã thành công ồ ạt, nhưng nhân viên của nó đã được trả rất ít. (Âm thanh như mọi công ty lớn ngày nay, phải không?) Do đó, các phe phái nhỏ hơn trong công ty đã ăn cắp lợi nhuận, bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào họ có thể. Kết hợp tất cả những điều đó với thực tế là nhân viên đã chết - mọi lúc - do đắm tàu và tấn công, và ngày càng trở nên khó khăn khi thuê bất cứ ai làm việc cho họ. Ngoài ra, công ty đã chậm thay đổi theo thời gian. Họ luôn mang tất cả các sản phẩm của họ đến một địa điểm trung tâm ở Batavia, và sau đó phân phát mọi thứ từ đó. Các công ty khác bắt đầu đi thẳng từ châu Á đến cảng với nhu cầu cao nhất đối với các sản phẩm cụ thể mà họ đang kinh doanh. Công ty Đông Ấn Hà Lan chỉ đơn giản là không thể theo kịp, bởi vì họ có một điểm dừng trung gian. Cuối cùng, khoản thanh toán cổ tức cao của họ cuối cùng đã vượt quá lợi nhuận của họ. Trong thực tế, công ty đã sớm bị nợ, bởi vì các khoản thanh toán cổ tức cao của nó đã vượt quá lợi nhuận của họ cho tất cả nhưng 10 năm tồn tại của công ty. Công ty đã sống sót trên các khoản vay dự đoán, nhưng với tất cả các vấn đề, họ bắt đầu khóa. Đến năm 1799, Công ty Đông Ấn Hà Lan không còn nữa. Tất cả các hòn đảo và các quốc gia nhỏ mà nó đã kiểm soát được phân chia giữa người Hà Lan và người Anh sau Chiến tranh Napoleon vào đầu những năm 1800, và đó là điều đó.

Trong suốt hai trăm năm, công ty Đông Ấn Hà Lan đã đi từ bốn tàu trên một chuyến thám hiểm thám hiểm, để kinh doanh thành công nhất từ trước đến nay, để phá sản. Nhìn vào lịch sử của nó, thật dễ dàng để thấy rằng công ty chỉ đơn giản là phát triển quá lớn, quá nhanh. Đó là bằng chứng cho thấy nó có thể quá thành công, quá đa quốc gia, và chúng ta dám nói, quá tham lam. Liệu các công ty dầu mỏ lớn, các tập đoàn truyền thông lớn, và các công ty công nghệ lớn ngày nay thấy mình sụp đổ dưới sức nặng của sự mở rộng của riêng họ một ngày nào đó? Liệu bất kỳ công ty nào có thể phát triển trị giá 7,4 nghìn tỷ đô la một lần nữa? Câu trả lời có lẽ là không. Vâng, Công ty Đông Ấn Hà Lan cung cấp một ví dụ tuyệt vời về cách phát triển một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó cũng cung cấp một ví dụ tuyệt vời về cách chạy nó xuống đất. Sau này dường như là bài học mà hầu hết mọi người kinh doanh đã chú ý.