Phó Giám đốc điều hành Shane Smith chơi trò chơi truyền thông khác nhau

Video: Phó Giám đốc điều hành Shane Smith chơi trò chơi truyền thông khác nhau

Video: Phó Giám đốc điều hành Shane Smith chơi trò chơi truyền thông khác nhau
Video: TIN HOA KỲ: Tài liệu FBI hé lộ Giám đốc điều hành Burisma đã trả cho TT Biden 5 triệu USD - YouTube 2024, Tháng tư
Phó Giám đốc điều hành Shane Smith chơi trò chơi truyền thông khác nhau
Phó Giám đốc điều hành Shane Smith chơi trò chơi truyền thông khác nhau
Anonim

Phó, trị giá trên $ 4 tỷ đô la, có một số xếp hạng khá nghèo trên kênh truyền hình cáp mới của mình. Chúng thấp hơn 51% so với hiện thân trước đây của kênh, History's H2. Nhưng đối với CEO Shane Smith, xếp hạng người xem kém thì không quan trọng. Thay vì chơi trò chơi xếp hạng, Vice đang chơi trò chơi thương hiệu.

Smith tự tin và tận dụng lợi thế của các thương hiệu cảm thấy họ không liên lạc được với bối cảnh truyền thông hiện đại. Ông bán chúng trên khả năng của Phó để thúc đẩy sự công nhận thương hiệu của họ. Một ví dụ như vậy là khi Vice được trả 40 triệu USD để thực hiện một chuỗi video cho Intel về các nghệ sĩ đương đại. Chương trình được giới thiệu như một chương trình quảng cáo đa nền tảng, với logo của Intel được áp dụng khiêm tốn để không gây hiểu lầm cho khán giả. Chương trình đó, mang tên "Dự án người sáng tạo" đã mở đường cho các giao dịch lớn hơn về quảng cáo gốc. Phó biết được rằng nó có thể kiếm nhiều tiền hơn cho nội dung được tài trợ hơn so với quảng cáo biểu ngữ và chuyển trọng tâm của họ ra khỏi các chỉ số người xem khó. Nhận thức rằng Vice đang giúp một thương hiệu được chứng minh là vô cùng quan trọng.

Mike Windle / HÌNH ẢNH H GET TRỢ
Mike Windle / HÌNH ẢNH H GET TRỢ

Phó biết được rằng nó có thể kiếm nhiều tiền hơn cho nội dung được tài trợ hơn so với quảng cáo biểu ngữ và chuyển trọng tâm của họ ra khỏi các chỉ số người xem khó. Nhận thức rằng Vice đang giúp một thương hiệu được chứng minh là vô cùng quan trọng. Phó nhanh chóng trở thành một phương tiện truyền thông khổng lồ ở bên phải của riêng mình, với một mạng lưới truyền hình cáp, lập trình HBO, và giao dịch với các thương hiệu truyền thông khác. Năm ngoái, Disney đã đầu tư một khoản tiền khổng lồ trị giá 400 triệu đô la, và hiện đang sở hữu 18% công ty. Trong khi không có sáp nhập hoặc mua lại đã xảy ra, Smith dự đoán một sự hợp nhất lớn vào năm tới.

Chiến lược xuất bản của họ không phải là hiếm đối với các nhà xuất bản kỹ thuật số trong thời đại hiện đại. Có lẽ ví dụ cổ điển nhất là Buzzfeed, hầu như hoàn toàn dựa vào nội dung có thương hiệu cho doanh thu của nó. Các ấn phẩm kỹ thuật số khác như Mashable cũng sử dụng nội dung có thương hiệu và thậm chí cả các phương tiện truyền thông cũ như New York Times và Wall Street Journal đều có các cửa hàng nội dung tùy chỉnh trong nhà.

Smith gần đây đã đưa ra một bài giảng cho rằng phương tiện truyền thông lớn cần tiếp tục tạo ra nội dung có ý nghĩa cho người xem trẻ. Thay vì là một câu lạc bộ độc quyền, anh cảm thấy truyền thông cần phải mở ra và phá vỡ các quy tắc cũ. Để theo dõi khán giả, Vice buộc phải phát triển thành một thương hiệu bao gồm các sự kiện tin tức, nhân quyền, các vấn đề về LGBT và hơn thế nữa. Để làm điều này, Smith cảm thấy rằng phương tiện truyền thông cũ và phương tiện truyền thông mới cần hợp nhất và hợp nhất.

Đề xuất: