Điều này Tycomon Reclusive Florida trở thành một tỷ phú ở 80 Nhờ Laanroix nước lấp lánh nổi tiếng điên rồ

Video: Điều này Tycomon Reclusive Florida trở thành một tỷ phú ở 80 Nhờ Laanroix nước lấp lánh nổi tiếng điên rồ

Video: Điều này Tycomon Reclusive Florida trở thành một tỷ phú ở 80 Nhờ Laanroix nước lấp lánh nổi tiếng điên rồ
Video: Tony Robbins: STOP Wasting Your LIFE! (Change Everything in Just 90 DAYS) - YouTube 2024, Tháng tư
Điều này Tycomon Reclusive Florida trở thành một tỷ phú ở 80 Nhờ Laanroix nước lấp lánh nổi tiếng điên rồ
Điều này Tycomon Reclusive Florida trở thành một tỷ phú ở 80 Nhờ Laanroix nước lấp lánh nổi tiếng điên rồ
Anonim

Công ty Nước giải khát Quốc gia của Nick Caporella đã biến anh thành một tỷ phú. Chưa bao giờ nghe về nó? Chắc chắn, công ty nước giải khát không có tên gọi ngay lập tức của Coke hay Pepsi, nhưng sự tăng trưởng bùng nổ của một trong những sản phẩm của nó đã khiến Caporella 80 tuổi trở thành một tỷ phú lần đầu tiên. Sản phẩm đó là LaCroix Sparkling Water.

Caporella được sinh ra ở Connellsville, Pennsylvania vào những năm 1930. Cha anh là một thợ mỏ than. Caporella đã đi vào xây dựng khi ông được 21 tuổi. Ông bắt đầu một doanh nghiệp ký hợp đồng chuyên về khai quật nhiệm vụ nặng nề như những công việc đang làm cho các khu phát triển nhà ở. Công ty đó được mua lại vào năm 1972 bởi Burnup & Sims, một công ty viễn thông và cáp. Năm 1976, Burnup & Sims đặt tên cho Caporella là CEO của nó. Anh không biết làm thế nào để thực hiện công việc đó. Sau khi tất cả, ông về cơ bản là một nhà thầu.

Vivien Killilea / Getty Hình ảnh
Vivien Killilea / Getty Hình ảnh

Caporella giảm một nửa lực lượng lao động và bán hết 9 trong số 19 công ty con của công ty. Anh ta treo lên công ty cáp, hóa ra đó là điều đúng đắn để làm. Đó là vào cuối những năm 1970 và truyền hình cáp sắp cất cánh theo một cách rất lớn. Công ty của Caporella đã kết thúc việc lắp đặt dây cho những gã khổng lồ cáp Cox và Time Warner. Cùng thời điểm đó, công ty đã mua lại Floyd Enterprises, công ty sở hữu các rạp chiếu phim và các nhà máy đóng chai nước giải khát.

Tất cả sự thành công của Caporella đã kết thúc để bắt gặp con mắt của công ty nổi tiếng Victor Posner. Posner lần đầu tiên bắt đầu đầu tư vào Burnup & Sims vào những năm 1970 và đến năm 1984 sở hữu 43% cổ phần trong công ty. Caporella trở nên lo lắng về mối đe dọa của việc tiếp quản thù địch và bắt đầu tìm kiếm một người nào đó hoặc cách nào đó để bảo vệ công ty của mình.

Năm 1985, ông thành lập National Beverage để ngăn chặn việc tiếp quản thù địch và bán 40% cổ phần của Burnup & Sims với giá 38,2 triệu USD cũng như 1,8 triệu cổ phiếu. Động thái này đã làm giảm 35% cổ phần của Posner. Sau đó Caporella mua thương hiệu Shasta từ Sara Lee. Một năm sau, Caporella bán thêm 5,2 triệu cổ phiếu Burnup & Sims cho National Beverage. Điều đó đã kết thúc mối đe dọa của một sự tiếp quản thù địch của Posner bằng cách giảm cổ phần của mình xuống còn 23%. Nó chỉ ra rằng Caporella đã biết làm thế nào để trở thành một CEO sau khi tất cả.

Trong những năm 1990, Caporella cảm thấy rằng người tiêu dùng đã bắt đầu thể hiện sự quan tâm nhiều hơn trong các lựa chọn lành mạnh cho đồ uống của họ. Vì vậy, vào năm 1996, ông đã mua thương hiệu nước lấp lánh LaCroix. Đó là một canh bạc đã trả hết thời gian lớn. Thị trường nước ngọt đã giảm trong vài năm nay. Ngược lại, tỷ lệ hộ gia đình mua nước đã tăng từ 24% lên 31% so với cùng thời điểm đó.

Sau khi trở thành kẻ thua cuộc với Coca Cola và Pepsi trong nhiều thập kỷ, Caporella hiện đang trải qua những gì nó muốn trở thành người dẫn đầu thị trường. LaCroix là thương hiệu nước lấp lánh hàng đầu với những chiếc lon có màu sắc đặc trưng. Nó không có chất tạo ngọt nhân tạo, natri hoặc caffeine được thêm vào.

Xu hướng của những người uống soda có ý thức về sức khỏe đã làm cho National Beverage trở thành công ty nước giải khát lớn thứ tư tại Hoa Kỳ. Công ty có doanh thu hàng năm khoảng 650 triệu đô la. Cổ phiếu của nó đã tăng 80% trong 12 tháng qua. LaCroix rất nóng và đã làm cho Nick Caporella trở thành một tỷ phú ở tuổi 80. Anh ta có một tài sản trị giá 1,8 tỷ USD.

Đề xuất: