Đối với hậu duệ của Gandhi, tất cả đều thành công trong hàng tỷ đô la

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Anurang và Tarang Jain là cặp sinh đôi tỷ phú từ Ấn Độ, người đã trở thành cháu trai của Mahatma Gandhi. Mỗi cái có giá trị ròng 1,1 tỷ đô la. Anurang Jain điều hành nhà sản xuất phụ tùng ô tô Endurance Technologies Ltd. Giá trị công ty của ông tăng 74% kể từ khi IPO được công bố vào tháng 10/2016. Giá trị thực của Tarang Jain đến từ công ty của ông, Varroc Group, sản xuất linh kiện ô tô và xe máy. Khách hàng lớn nhất của họ là Bajaj Auto Ltd., vốn là công ty của chú Rahul Bajaj.

Bajaj nhớ lại ngồi trong lòng Gandhi khi còn bé. Người đàn ông 78 tuổi này đã dành thời gian cho một Ashram trong khi lớn lên và trở thành hiện thực khi còn là một thiếu niên mà gia đình ông không được thúc đẩy bởi sự tín nhiệm chính trị bất bạo động của Gandhi. Điều gì thúc đẩy gia đình anh thành công. Bajaj tiếp tục trở thành vua xe tay ga của Ấn Độ với giá trị ròng trị giá 4,2 tỷ đô la. Bajaj Auto được bắt đầu bởi cha của Rahul. Con trai của Rahul là Rajiv đã điều hành xuất khẩu xe máy và xe ba bánh lớn nhất Ấn Độ từ năm 2005. Bajaj Auto được giao dịch công khai và điều hành bởi Rahul và ba người anh em họ - Madhur, Niraj, và Shekhar - thông qua công ty mẹ Bajaj Holdings & Investment.

Varroc của Tarang Jain là nhà cung cấp phụ tùng xe máy số một ở Ấn Độ. Công ty có doanh thu 1,5 tỷ đô la cho năm tài chính 2017. Anurang Jain's Endurance có doanh thu 831 triệu USD.

Quan hệ của Tarang, Anurang và Rahul với Gandhi trở về Jamnalal Bajaj, một chiến binh tự do mà Gandhi gọi là con trai thứ năm của mình. Năm 1926, Jamnalal thành lập Tập đoàn Bajaj. Ông cũng là người đã thuyết phục Gandhi để mở một ashram ở Maharashtra năm 1932. Gia đình sống ở đó cho đến khi vụ ám sát Gandhi vào năm 1948. Năm 1942, cha của Rahul đã tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình. Ông thành lập những gì sẽ trở thành Bajaj Auto vào năm 1945.

Khi Bajaj Auto mở rộng kinh doanh xe tay ga, vận may của gia đình thực sự đã diễn ra. Công ty phát triển trong những năm 1970 và 80 để trở thành thương hiệu xe tay ga hàng đầu ở Ấn Độ trong khi cũng mở rộng sang Colombia, Nigeria và Sri Lanka. Bajaj xe tay ga đã trở thành một biểu tượng trạng thái. Trong một gia đình trung lưu ở miền bắc Ấn Độ, bạn không thể kết hôn trừ khi gia đình của người phụ nữ có thể đưa một chiếc xe tay ga Bajaj cho gia đình chú rể. Xe tay ga được đặt hàng khi trẻ sinh ra và mua chúng trên chợ đen.

Cặp song sinh đã làm việc để giảm sự phụ thuộc của họ vào Bajaj bằng cách tán tỉnh các khách hàng mới và mua lại các công ty đa dạng hóa dòng sản phẩm của họ. Ví dụ, doanh thu của Varroc tăng gấp đôi vào năm 2012 khi công ty mua lại Visteon, một doanh nghiệp chiếu sáng, với 92 triệu đô la. Độ bền, mặt khác, đã mở rộng dấu chân của nó với bảy nhà máy châu Âu và 18 ở Ấn Độ.

Mạng lưới các doanh nghiệp gia đình này đã làm cho các tỷ phú gia đình Bajaj và Jain. Đó là một cách để giữ tất cả trong gia đình!