Từ Broke đến một doanh nghiệp $ 180M: Câu chuyện đằng sau Daniel Wellington

Video: Từ Broke đến một doanh nghiệp $ 180M: Câu chuyện đằng sau Daniel Wellington

Video: Từ Broke đến một doanh nghiệp $ 180M: Câu chuyện đằng sau Daniel Wellington
Video: The way we think about charity is dead wrong | Dan Pallotta - YouTube 2024, Tháng tư
Từ Broke đến một doanh nghiệp $ 180M: Câu chuyện đằng sau Daniel Wellington
Từ Broke đến một doanh nghiệp $ 180M: Câu chuyện đằng sau Daniel Wellington
Anonim

Mặc dù vào thời điểm đó, anh không thể mua được chiếc Rolex, nhà doanh nghiệp Thụy Điển này đã quyết định xây dựng một đế chế đồng hồ của riêng mình - và bây giờ nó trị giá 180 triệu đô la.

Doanh nhân người Thụy Điển Filip Tysander luôn quan tâm đến đồng hồ thời trang cao cấp, nhưng hầu như không đủ tiền mặt để mua chúng. Doanh nhân hiện nay 31 tuổi trích dẫn một cuộc gặp gỡ cơ hội với một quý ông người Anh thời trang cho cả nguồn cảm hứng và tên đằng sau thương hiệu rất thành công của mình.

Wathiq Khuzaie / Getty Hình ảnh
Wathiq Khuzaie / Getty Hình ảnh

Tysander nói rằng trong một chuyến thăm Úc, một cuộc gặp ngẫu nhiên với người Anh Daniel Wellington đã giúp đốt cháy ngọn lửa bên dưới anh ta để khởi động một thương hiệu thành công. Tysander nói rằng Wellington - được mô tả là có một đồng hồ đeo tay Rolex preppy và sự tinh tế của Ian Fleming - mở mắt cho tất cả những gì anh cần để khám phá ý tưởng hàng triệu đô la của mình và cái tên triệu đô la đi cùng với nó.

Mặc dù có một cảm giác mới mẻ về niềm đam mê kinh doanh, thành công đã không xảy ra qua đêm cho Tysander. Tuy nhiên, với hai liên doanh thất bại, anh có thể sử dụng 24.000 đô la anh kiếm được thông qua việc bán cà vạt và đồng hồ bằng nhựa để ra mắt liên doanh thứ ba của mình, đồng hồ Daniel Wellington.

Đồng hồ DW của ngày hôm nay, được biết đến với dây đai nylon NATO của họ, lần đầu tiên xuất hiện để bán trên một cửa hàng web nhỏ do Tysander lưu trữ trong những ngày đầu của công ty. Với một nghiên cứu nhỏ, các doanh nhân Thụy Điển đã có thể tấn công một thỏa thuận với một nhà máy ở Trung Quốc đã đưa kế hoạch của mình từ một suy nghĩ trong đầu đến một chiếc đồng hồ trên cổ tay của mình.

Phong cách preppy thể hiện trong thương hiệu Wellington đã diễn ra với người tiêu dùng sau một chiến dịch truyền thông xã hội độc đáo. Tìm cách lấp đầy một khoảng trống tiếp thị do các đối thủ cạnh tranh mở, Tysander là một trong những doanh nhân đầu tiên truy cập Internet để tìm các ngôi sao truyền thông xã hội có ảnh hưởng để giới thiệu đồng hồ của mình. Bằng cách nhắm mục tiêu người dùng có số lượng người theo dõi lớn, Tysander thấy doanh số tăng cao. Tính đến hôm nay, thương hiệu Wellington có hơn 2 triệu người theo dõi trên Instagram - nhiều hơn hầu hết các trang của đối thủ cạnh tranh.

Chỉ ba năm sau khi chiếc đồng hồ preppy tung ra thị trường, Daniel Wellington đã bán được hơn một triệu chiếc, đạt tổng doanh thu 70 triệu đô la. Một năm sau, vào năm 2015, doanh thu tăng đáng kể, với công ty thu về tổng cộng 170 triệu đô la.

Có lẽ ấn tượng hơn những câu chuyện thành công yếu kém của đồng hồ Wellington là lợi nhuận Tysander túi hàng năm. Là chủ sở hữu duy nhất của công ty và với lợi nhuận vượt quá 50%, doanh nhân Thụy Điển đã kiếm được lợi nhuận gần 66 triệu đô la năm ngoái.

Hiện nay, DW có hơn 5.000 đối tác duy nhất trên toàn cầu. Một lý do do sự thành công của thương hiệu là giá của nó. So với các đối thủ cạnh tranh của nó, DW là khá mặc cả, khác nhau, giá từ $ 149 đến $ 299. Khách hàng có thể chọn năm kích thước khác nhau của đồng hồ, từ mô hình 26 mm đến DW lớn hơn 40 milimet. Trong khi mỗi chiếc đồng hồ duy trì cùng một mặt đồng hồ màu trắng, DW dễ dàng được đặt riêng biệt bởi nhiều dây đai bằng da và nylon đầy màu sắc khác nhau.

Khi được hỏi bởi Veckans Affärer nếu anh ta từng tìm ra Daniel Wellington thực sự sau thành công của công ty, Tysander nói không. Tysander nói: "Một phần của tôi muốn liên lạc với Daniel Wellington và giải thích những gì đã xảy ra, nhưng đồng thời, tôi muốn nói dối với con gấu ngủ." "Nếu nguồn cảm hứng của tôi sẽ xuất hiện tại văn phòng một ngày nào đó, tôi đoán tôi sẽ phải trốn bên dưới bàn làm việc của mình."

Đề xuất: