Cuộc sống tuyệt vời và di sản của Ric Weiland, nhân viên của Microsoft # 2

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Trở lại vào mùa hè năm 1969, Ric Weiland 16 tuổi đã được cung cấp một công việc làm việc trên phần mềm với giá 5.000 đô la. Đó là một khoản tiền vô lý vào thời điểm đó - hôm nay cùng $ 5,000 đó là hơn $ 33,000 - tất cả cho một công việc mùa hè. Weiland đã có một số kinh nghiệm với máy tính. Ông là một trong những người sáng lập Nhóm Lập trình Lakeside, cùng với Bill Gates và Paul Allen. Ba chuyên viên máy tính đã chặt chẽ, quá chặt chẽ đến nỗi Weiland đã trì hoãn năm cuối ở Stanford để gia nhập Gates và Allen ở Albuquerque. Anh ta đã ở đó để giúp họ tạo ra công ty được gọi là Microsoft. Ông là nhân viên số hai của gã khổng lồ phần mềm và tiếp tục trở thành một trong những lập trình viên hàng đầu.

Weiland đã nghỉ hưu từ Microsoft vào năm 1988. Ông đã 35 tuổi và ông đã chuyển hướng tiếp cận theo định hướng công nghệ của mình thành cuộc sống từ thiện. Đóng góp của ông đã góp phần vào nghiên cứu sáng tạo tại các trường đại học, tiến bộ trong điều trị HIV và AIDS, cũng như các vấn đề xã hội, pháp lý và giáo dục trong cộng đồng LGBTQ.

Sự nghiệp thứ hai của Weiland là một nhà từ thiện lớn đã tạo ra một di sản mà vẫn còn mang lại hơn một thập kỷ sau khi ông qua đời. Weiland, người có HIV dương tính, qua đời vào năm 2006. Ông đã bỏ đi 21,5 triệu đô la trước khi ông qua đời và đã cho đi 170 triệu đô la kể từ khi ông qua đời. Số tiền quyên góp của ông đã hỗ trợ 11 tổ chức phi lợi nhuận LGBTQ cũng như United Way of King County, Bệnh viện Nhi đồng Seattle, trường cũ của ông Stanford và một số người khác.

Gần đây, khoản thanh toán cuối cùng cho các tổ chức LGBTQ từ bất động sản Weiland được phân phối bởi Quỹ Seattle Pride. Quỹ Pride là người nhận lớn nhất các khoản đóng góp của ông và Lambda Legal là người nhận lớn thứ hai.

Weiland đã tài trợ cho hoạt động từ thiện của mình với cổ phiếu của Microsoft. Trong khi ban đầu nó trị giá 4 triệu đô la, đến năm 1992 nó trị giá 22 triệu đô la, và đến năm 1999, 100 triệu đô la. Weiland nhanh chóng dấn thân vào vấn đề anh ấy muốn giúp đỡ từ thiện. Niềm đam mê của anh, bên cạnh lập trình, là cộng đồng LGBTQ, và điều đó thể hiện trong cách anh chia sẻ tài sản của mình.

Khi Weiland thiết lập để thiết kế việc làm từ thiện của mình, không có kinh phí cho nghiên cứu AIDS. Hồi đó, chính phủ nói với công chúng rằng sự kiêng cử là cách duy nhất để làm chậm sự lây lan của HIV. Weiland đã trao cho Tổ chức Nghiên cứu AIDS và bắt đầu đóng góp nhỏ hơn cho các tổ chức LGBTQ ở Seattle - nhiều tổ chức trong số đó chỉ mới bắt đầu. Đóng góp của Weiland thường trả tiền cho các nhóm để xây dựng các trang web để họ có thể tăng cường tiếp cận của họ. Ông đã chọn các nhóm tỉ mỉ sau rất nhiều nghiên cứu và sự tích cực.

Ý chí của Weiland được đặt ra một cách tỉ mỉ. Ông đã tự tử vào năm 2006 sau một trận chiến dài với trầm cảm kinh niên cũng như ảnh hưởng của việc đối phó với cái chết của cha và em gái. Tình trạng HIV của anh cũng góp phần vào cái chết của anh khi anh lo ngại về các lựa chọn điều trị.

Ông đã để lại 19,8 triệu USD cho Quỹ Pride và trao cho tổ chức đó trách nhiệm phân phối 46 triệu USD cho 10 nhóm LGBTQ khác nhau trong suốt gần 10 năm. Anh muốn thúc đẩy sự thay đổi mà anh cảm thấy không chỉ cần thiết mà còn có thể trong cộng đồng. Để làm như vậy, anh đã đầu tư vào các nhóm tập trung vào các vấn đề khác nhau. Khi làm như vậy, ông đã trình bày toàn bộ trải nghiệm của cộng đồng LGBTQ như hôn nhân, sức khỏe, giáo dục và khoan dung. Kể từ khi ông qua đời, đã có rất nhiều tiến bộ về nhiều vấn đề này bao gồm các phương pháp điều trị ngăn ngừa HIV trở thành AIDS toàn diện, hợp pháp hoá quốc gia về hôn nhân đồng tính và chấm dứt lệnh cấm đồng tính luyến ái trong quân đội Mỹ.

Weiland để lại 54 triệu đô la cho Stanford với chỉ thị rằng nó phải trả cho học bổng, học bổng và ghế ưu đãi. Ông cũng chỉ ra rằng những món quà đó nên tài trợ cho các chương trình y tế, vật lý, đổi mới xã hội, nhân văn và LGBTQ cũng như kỹ thuật và công nghệ.

Sự đóng góp của Weiland đã mang lại cho một số tổ chức khả năng chạy theo ý tưởng của họ - dường như ông hiểu rằng đó là điều mà Stanford và các tổ chức LGBTQ cần nhất - khả năng chấp nhận rủi ro và thay đổi lớn.