Cảnh báo Boss tuyệt vời: Sự kiện này dành cho các nhân viên của Quỹ

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Vào năm 2013, Chieh Huang bắt đầu đóng hộp - cửa hàng thương mại điện tử gia dụng và hàng tạp hóa tốt ngoài nhà để xe ở New Jersey. Mục tiêu của ông là bán hàng hóa gia dụng theo phong cách Costco cho người tiêu dùng trên khắp nước Mỹ. Loại lợi ích nào ông cung cấp cho nhân viên của mình khi công ty của ông phát triển là điều cuối cùng trong đầu ông.

Nhưng đó là sau này và đây là bây giờ. Đóng hộp là nhận được rất nhiều sự chú ý gần đây cho những lợi ích hào phóng nó cung cấp hơn 200 nhân viên của nó. Bắt đầu từ năm 2015, Huang bắt đầu trả học phí đại học cho con của nhân viên. Vào năm 2016, anh bắt đầu trả tới 20.000 đô la cho đám cưới của nhân viên. Những lợi ích rìa siêu tuyệt vời này chắc chắn đã thu hút Hoàng và đóng hộp một tấn báo chí tích cực, nhưng họ cũng đã làm sáng tỏ cách các công ty giải quyết các vấn đề phức tạp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Kỳ nghỉ hai tuần đơn giản là không đủ để giữ lại tài năng tốt nhất.

Huang đã tìm ra điều đó sớm. Công ty đầu tiên của ông là một trò chơi bắt đầu được gọi là Astro Ape. Chính ở đó, anh nhận ra rằng nếu tất cả nhân viên của anh đi ra ngoài một ngày, dù công ty thành công như thế nào, điều đó sẽ làm hỏng nó. Anh nhận ra rằng anh chỉ tốt như những người làm việc cho anh ta.

Đóng hộp ra mắt vào năm 2013 và đã đạt được sự tăng trưởng to lớn trong bốn năm. Huang đặt mục tiêu cung cấp cho người mua sự tiện lợi và giá mua các mặt hàng với số lượng lớn như tại Costco, ngoại trừ không có phí thành viên hàng năm. Ngoài ra, người mua sắm không phải rời khỏi nhà và tìm chỗ đỗ xe, họ có thể mua sắm kiểu Costco từ một ứng dụng trên điện thoại của họ.

Đóng hộp thành công trên một số nhân khẩu học bao gồm millennials, những người không có sự kiên nhẫn hoặc thời gian cho một chuyến đi đến Costco, những người không có giao thông vận tải để đến Costco, và những người ở khu vực nông thôn mà không có quyền truy cập vào Costco. Đóng hộp có bốn trung tâm thực hiện nằm ở New Jersey, Atlanta, Dallas và Las Vegas.

Năm 2016, Boxed có doanh số 100 triệu USD, gấp đôi so với năm 2015.

Đó là trong một chuyến viếng thăm trung tâm thực hiện của Boxed ở Atlanta vào năm 2015 rằng Huang đã có ý tưởng trả tiền cho con của nhân viên đi học đại học. Anh biết rằng chỉ có hai nhân viên trung tâm thực hiện sở hữu xe hơi. Phần còn lại thường có một chuyến đi bộ dài để đến phương tiện giao thông công cộng mà họ đã đi làm. Anh muốn làm một cái gì đó để khắc phục tình trạng đó và làm cho nhân viên của anh dễ dàng hơn. Tất nhiên, anh ta có thể giải quyết ngay lập tức vấn đề cơ bản bằng cách mua tất cả nhân viên Atlanta của mình một chiếc xe hơi, nhưng anh ta muốn làm điều gì đó lâu dài, khuyến khích sự di chuyển lên trên và thay đổi cuộc sống của họ một cách đáng kể. Đối với Huang, câu trả lời là giáo dục. Huang cho một phần tiền lương của mình cho một tổ chức phi lợi nhuận. Ông viết kiểm tra học phí từ nền tảng đó.

Việc thanh toán cho đám cưới xảy ra khoảng một năm sau đó. Một nhân viên của trung tâm thực hiện New Jersey của Boxed đã khóc khi làm việc. Anh đang làm hai công việc bảy ngày một tuần để trả tiền cho hóa đơn y tế của mẹ và đám cưới của anh. Khi anh nhận ra anh không thể tiết kiệm đủ thời gian để làm cả hai, anh đã phá vỡ và nghỉ việc sớm vào ngày hôm đó. Khi Huang phát hiện ra, anh đã rất ngạc nhiên vì nhân viên là một anh chàng cứng rắn. Vì vậy, ông gọi anh ta lên và phát hiện ra những gì đã xảy ra. Huang bước vào và trả tiền cho đám cưới.

Điều đó đã dẫn đến việc đóng hộp để đưa ra một chính sách tại chỗ sẽ hoàn trả bất kỳ nhân viên toàn thời gian nào lên tới 20.000 đô la cho chi phí đám cưới của họ. Ít hơn 10 nhân viên toàn thời gian đã tự nguyện rời khỏi công ty vì những lợi ích này bắt đầu.

Sự nuôi dạy của Huang đóng một vai trò lớn trong việc ảnh hưởng đến sự tập trung vào những lợi ích bất thường này. Anh là con trai của những người nhập cư Đài Loan và cha mẹ anh phải vật lộn để kiếm sống trong khi nuôi anh và em gái ở New Jersey. Gia đình đã thực hiện chuyến đi đến Price Club để cha mẹ có thể mua thực phẩm và đồ gia dụng mà họ cần với mức giá mà họ có thể mua được.

Cha mẹ của Huang từ chối cắt góc khi nó đến với giáo dục của Huang. Họ biết đó là chìa khóa để cung cấp cho anh ta một cuộc sống tốt hơn trong dài hạn. Huang theo học Đại học Johns Hopkins cho bằng cử nhân kinh tế và Đại học Fordham cho trường luật. Sau một thời gian luyện tập luật công ty, anh bắt đầu công ty chơi game của mình. Ông đã bán nó cho Zynga vào năm 2011. Sau một thời gian nghỉ, ông đã có ý tưởng để bắt đầu đóng hộp và đưa ra từ nhà để xe của mình vào năm 2013.

Bước nhảy từ chơi game đến giấy vệ sinh không phải là ngẫu nhiên như nó có vẻ. Khi Huang kết hôn và chuyển gia đình đến thành phố New York, anh đã bỏ lỡ việc mua sắm kho đồ hộp lớn mà anh lớn lên cùng. Anh cũng nghĩ rằng những người khác cũng vậy. Lấy khái niệm di động dường như là một bước hợp lý. Ít hơn 2% hàng hóa đóng gói của người tiêu dùng được bán trực tuyến. Huang có cơ hội lớn để tăng trưởng với Boxed.

Một điều chắc chắn, với danh tiếng về sự hào phóng mà Boxed có, anh ta nhận được rất nhiều tài năng hàng đầu đang đánh bại cánh cửa của mình để kiếm việc làm. Điều đó nói rằng, Boxed đang phát triển nhanh đến mức ngay cả với những lợi ích bậc nhất, anh ta không thể thuê người đủ nhanh!